打破角色束缚,女人便能更好的过完这一生

打破角色束缚,女人便能更好的过完这一生

调查研究显示女性高管比例高的公司往往拥有更强的盈利能力。但女性高管在全球500强企业中所占的比例为14.3%,而四分之一以上的企业甚至根本就没有女性高管。招聘机构最新调查显示,43%受访者认为严重阻碍了女性在职业生涯发展的首要原因是社会女性角色的传统观念。跳出女性角色认知思维定势,职业女性才能向前一步。

桑德伯格:“嫁”得好,更要“过”得好


作为职场上为数不多的女性高管,桑德伯格从谷歌的广告销售总监华丽转身“嫁入”Facebook作为首席运营官。对于“为什么绝大多数女性不能成为公司高管”,她认为真正的障碍来自“看不见的,存在于女性自己头脑中的障碍”,女性似乎很早就认定在事业成功和做贤妻良母之间只能选择一样,而现实并非二选一。“尽力胜过求全”的她坚持每天5点半准时下班,与家人一起吃饭后再接着工作,明确家里和工作中最要紧的事,工作效率更高、杰出的同时也是个好妈妈。还有她认为另外一个原因是,女性在若干次小退缩后彻底丧失与男性竞争的能力,不想办法拓展自我,在不知不觉间就停止寻找新的机会,从而落后于男性,导致的成就感低,价值感下降,或不被重视可能进一步降低事业心,因为不再相信她可以到达顶层。

“看不见的,存在于女性头脑中的障碍”


桑德伯格所谓“存在于女性头脑中的障碍”,其实就是性别角色上认知定势。女性从一降生就会被影响终身的负面信息灌输,如女性不该敢于直言,不该有进取心,不能比男性权力大等,于是在本该往前靠时却往后退,尽管两性在智商测试时表现得同样出色。

从人格上来说, 男性对客观事物比较理性, 乐于研究事物的内部构造及事物之间的相互关系, 更喜欢通过探索未知来彰显自我。女性则更注重追求情感的维系与满足。从管理企业上,女性往往不够自信、敬业但缺乏远见,感觉自己首先是女人,然后才是管理者。从思维模式上,女性注意力从自己到至亲, 再到远亲,接着同事,最后才注意国家和国际大事。先由内而外、由近到远地认识自己再认识世界, 以此观察社会, 认识社会。而男性则相反。

就是因为女性的特点,无论是外界还是女性本身都会有相应的认知定势。一方面,认为女性不适合进入高层管理或者不具备超越男性的人格特质;另一方面,认为女性更多关注家庭与情感,相对关注外在世界的精力较少。

女性迈出“向前一步”,撑起半边天


□ 打破思维定势,发挥女性优势

并不是说女性的这些特点就限制了她本身发展,而是知道自身的认知定势思维,但还安于如此,不做任何改变与努力。女性完全可以充分利用这些男性比较弱的特点在职场中,向更高的管理岗“前进”。除了具备着男性的决断和执行能力之外,女性的沟通和语言能力往往让男人们望其项背。所以女性可以充分发挥亲和力、谦虚的心态、遇乱不惊的沉稳和超人的表达能力,而且女人更倾向于征询他人的意见并寻求与同事进行合作。“女人就是要尽男人所不能”。

□ 平衡工作与生活,“向前冲”

在不同的阶段工作与生活的权重应该有所侧重,如在女性生产的时候等工作就需要放慢脚步,但并不代表前几年在工作中就提前不思进取,“不要在退出前就退出”。无论是工作还是生活,女性都需要不断拓展自己,才能再“向前一步”。

(文/施怡彤:应用心理学博士,企业幸福课导师、职场心理专家)

(原题《“向前一步”:尽男人所不能的职业女人》)

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